破局而立，向新而生 ┃ 浙江潮遠建設有限公司召開2025 年度經營工作會議
發布時間：2025-02-12 13:29:55 閱讀次數：1085次
為積極響應市場動態，全力推動公司在 2025 年度各項工作實現高起點開局與穩健起步，浙江潮遠建設有限公司于近日成功舉辦了 2025 年度經營 工作部署會議。董事長曹國軍攜公司管理班子核心成員全員參會，共同為公司發展謀篇布局。
會議期間，公司本級各部門依次進行工作匯報述職，全面梳理過往工作成果與問題。同時，公司內部優秀項目代表也進行了管理經驗的交流匯報展示，為各項目間相互學習、共同進步搭建了良好平臺。
本次會議緊密圍繞公司發展戰略，深入剖析當前復雜多變的市場形勢，對 2025 年度重點經營任務和各項工作進行了全面且細致的規劃部署，明確了新一年經營發展的全新目標與思路。
董事長曹國軍在會上對匯報項目所展現的優秀管理經驗給予了肯定。他指出，當前建筑行業競爭進入白熱化階段，公司若想在這片市場中深耕細作、持續發展，必須堅定地進行自我革新與提升。
全體員工需立足本職崗位，明確自身定位，秉持與時俱進的學習態度，積極接納新鮮事物，不斷開動腦筋，補齊自身短板，全方位提升綜合能力，以免在激烈的行業競爭與社會發展浪潮中過早被淘汰。
曹國軍董事長著重強調，提升公司競爭力的關鍵在于提高項目管理能力。2025 年，公司項目管理工作務必真抓實干，將管理工作落到實處，實現項目施工全過程的精準管控。具體而言，需著重抓好以下幾方面工作：
一、強化項目原材料采購管理：做好材料的詢價比價工作，對卷材、鋼板等關鍵材料進行重點管控與跟蹤，切實做到 “貨比三家”，在保障材料質量的同時，實現成本的有效控制。
二、優化勞務班組管理：項目部應持續引入新的班組，利用 “鯰魚效應” 激發競爭活力，篩選出優質的合作勞務班組，嚴格執行末位淘汰機制，提升勞務隊伍整體水平。
三、嚴控機械設備租賃管理：深入了解市場行情，全面調查市場價格，確保租賃價格處于最優、最低區間，降低項目設備租賃成本。
四、合理管控項目管理人員成本：持續梳理項目部管理架構，依據項目實際需求科學配置管理人員，確保各崗位工作職責有效落實，降低人員配置成本。
五、加強項目商務全過程跟蹤對接：高度重視項目商務管理與財務稅務管理，商務工作做到全過程跟蹤對接，形成 “一天一會”“一周一小結” 的高效管理習慣，及時掌握項目商務動態，規避潛在風險。
六、大力加強項目廉政管理：積極構建優良的項目 “廉” 文化，將會議精神從項目管理層層層宣貫至項目勞務班組，確保項目建設在廉潔的環境中推進。
曹國軍董事長在肯定 2024 年度工作成果的同時，也明確指出要以問題為導向，認真開展復盤評估工作，深入總結經驗教訓，深刻反思存在的不足。針對 2025 年公司經營工作，他提出以下具體要求：
一、工程管理部深度下沉：全力主抓項目質量、安全與進度。建立公司各項目部每月一次的例會機制，參會范圍覆蓋勞務班組負責人；形成施工進度月初收集、月中跟蹤、月末檢查匯總匯報的工作流程；加大巡查力度，強化對項目勞務班組的監督管理，堅決杜絕勞務班組惡意欠薪行為。
二、經營中心精準發力：夯實公司項目施工過程管理 “三張表”，協同工程管理部做好 “三張表” 的細化、調整與優化工作。積極打造新資質，不斷拓展業務渠道，為公司發展開辟新的市場空間。
三、綜合管理部服務延伸：將人力資源工作下沉至公司各項目部，為項目部管理人員建立一人一檔，有針對性地組織培訓與考證取證工作，探索新式管理模式，高度重視公司及項目部青年員工的培養；建立并逐步推行半年度、年度項目管理人員考核機制。
四、財務管理部深度復盤：積極提出降本增效舉措，規范公司財務流程管理，為公司經營決策提供有力的數據支持與財務保障 。
此次會議的成功召開，為浙江潮遠建設有限公司 2025 年度的發展指明了方向，全體員工將以此次會議為契機，團結一心、砥礪前行，向著新的目標奮勇邁進。
